重生之资源大亨-第257章
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林莲和孙照伦皱了皱眉，方明远却是微微地笑了笑，这个条件可以说也是很丰厚。沃而玛集团经营数十年，可以说，它的海外采购已经遍及全球，而且数量极其可观，如果说能够借用沃而玛集团的海外采购渠道，对于家乐福市来说，进口商的成本可以说已经降到了最低点。比起自己从无到有的慢慢建设，可以获取更多的利润。不过这样一来，家乐福市海外采购渠道被掌握在了沃而玛集团手中，从长远来说，将自己的进货渠道放在竞争者的手中，绝不是一件好事。不管怎么说吧，从短期内来看，沃而玛集团的这一承诺还是表达出他们的善意。“第三，贵公司可以就贵方的实际情况，有针对性地提出需要我方帮助的要求，我方会尽最大努力帮助贵公司完成。”汤姆一脸诚恳地道。
屋子里静了下来，方明远三人面面相觑，为了能够在《终结者劲中打个广告，汰而玛集团犯得上付出这么多的代价吗？，如欲知后事如何，请登陆nbsp；有山叭章苹更多，支持作者，支持正版阅读杭刊；地荣幸。但是我并不想因此而影响到我与卡梅隆丸洲目前良好的关系方明远的话，令汤姆火热的心又凉了半截。
“方先生，你说得不错，卡梅隆导演是好莱坞新生代导演中，才华最为出众的一介”我们汰而玛集团的高层们，对于他未来的展前景，也是极为看好，所以才会希望能够借助着他的影片，来宣传我们企业。的确，在电影中出现软广告，是有可能令观众们感到不满的。但是我相信，以两位的才华，肯定能够将这一问题处理妥当。我们沃而玛集团是美国最大的零售业企业，可以说店面遍布全国各地，在电影中出现我们的标志，也并不会令观众们感到突兀的。而且我们沃而玛集团，愿意为此向卡梅隆导演的拍摄工作，提供一切力所能及的帮助汤姆一脸诚恳地道。这个承诺，无疑对于卡梅隆控制电影的成本，有着相当积极的作用。
“而且，方先生，在来华夏之前，我得到了我们总裁的投权，如果说，方先生能够帮助我们达成这一目地，我们愿意与贵公司在多方面进行合作，帮助贵公司在华夏展壮大。
”汤姆郑重其事地道。汤姆心中很清楚，虽然说，他和孙照伦说可以帮助家乐福市摆脱旭团的收购，但是从实际上来说，即便是没有汰而玛集团的帮助，“比 集团如今对家乐福市也是狗咬刺猬，无处下口。在来之前，汤姆曾经仔细地研究过关于家乐福市的资料，加上这几天来，从弗兰克那里，还有当地媒体中搜集到的资料，他得出了这样的结论。家乐福市不是上市企业，除了方家和那家香港公司之外，没有股份流落在外，而且方家还占据着控股地位。企业在奉元乃至秦西省内，有着极其良好的民众基础，与当地政府的关系也是很不错。手头应当也不缺少流动资金，企业展前景看好，创始人也不是那种没有长远眼光的庸俗之辈6 集团想要收购它，只不过是一场春梦罢了。而方明远的回答，也显然证实了他的预测。对于家乐福市被。叫 集团收购一事，自始至终，方明远根本就没有和他们谈起的意愿，就更不用说求助了。所以他必须要拿出来，真正能够令方明远感到动心的条件。
一直没有说话的林莲和孙照伦两人都不由得露出了惊诧的神色，他们事先怎么也想不到，为达到目的，沃而玛集团居然能够开出如此丰厚的条件来。虽然说，如今的家乐福市与沃而玛集团相比起来，还是一个微不足道的小公司，但是两者之间未来毕竟是竞争者，沃而玛集团为什么要在华夏境内扶持起来一个自己的对手？但是不管怎么说，如果家乐福市真的能够与沃而玛集团进行合作，学习他们的先进管理理念，对于家乐福市未来的展，无疑是极其重要的推动力量。
“汤姆先生，您可以说说，贵方都打算进行哪些合作？”孙照伦有些迫不及待地问道。能够和世界零售业排名第一的沃而玛集团合作 仅仅这一点，对于家乐福市来说，就已经是一个上好的炒作机会已经尝到了甜头的孙照伦，自然是不想放过这一次的机会。
“第一，我们可以每年接受贵公司的一定数额的派出人员，在我公司各部门进行培和实习，除去涉及到我公司商业机密的部门外，我们公司的各部门均向贵公司派出人员开放；同时，如果说贵公司同意的话，我们也会应贵公司的要求，派出人员到华夏来，对贵公司的人员进行各种培。”汤姆的第一条，就令方明远三人不由得倒吸了一口凉气。这个条件不可谓不丰厚了。
对于家乐福市来说，虽然说如今的展形式大好，但是毕竟是一家刚成立几年的新公司，内部的企业文化、企业制度、经营理念、管理机制都还处于一个不断完善的过程中，虽然说孙照伦和方明远还有其他人，都在不停地补充完善着它，但是如果说能够系统地学习沃而玛集团的公司制度，那无疑是一个极好的机会。将会对家乐福市自身的企业文化、企业制度的建立健全，经营理念、管理机制赶上世界水平起到极大的促进作用。
“第二，我方愿意帮助贵公司建立健全海外采购渠道，如果说贵公司愿意的话，贵公司的海外采购我方愿意代劳汤姆接着道，“经过我公司数十年的努力，我公司的海外采购渠道已经十分完善，可以得到十分优惠的进货价格，对于压低贵公司的进货成本，可以起到显著的作用。”
林莲和孙照伦皱了皱眉，方明远却是微微地笑了笑，这个条件可以说也是很丰厚。沃而玛集团经营数十年，可以说，它的海外采购已经遍及全球，而且数量极其可观，如果说能够借用沃而玛集团的海外采购渠道，对于家乐福市来说，进口商的成本可以说已经降到了最低点。比起自己从无到有的慢慢建设，可以获取更多的利润。不过这样一来，家乐福市海外采购渠道被掌握在了沃而玛集团手中，从长远来说，将自己的进货渠道放在竞争者的手中，绝不是一件好事。不管怎么说吧，从短期内来看，沃而玛集团的这一承诺还是表达出他们的善意。
“第三，贵公司可以就贵方的实际情况，有针对性地提出需要我方帮助的要求，我方会尽最大努力帮助贵公司完成。”汤姆一脸诚恳地道。
屋子里静了下来，方明远三人面面相觑，为了能够在《终结者妨中打个广告，汰而玛集团犯得上付出这么多的代价吗？，如欲知后事如何，请登陆nbsp；有叭章苹更多，支持作者，支持正版阅读
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第一百二十九章 这其实是个双赢的结果（）
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汤婶一行三人已经离开，但是方明远三人却并没有随之离开，而是将他们送走后，又返回到了离山厅之中。
沃而玛集团所提出的条件实在是太丰厚，丰厚到了让孙照伦和林莲都有些难以置信的地步。三人反复地看着林莲记录下来的会谈记要，琢磨着沃而玛集团这些条件的用意何在。
“孙叔，莲姐，我不否认，沃而玛集团的这些条件还是很有诚意的，但是从实际角度上来说，我觉得他们也并不吃亏”
“方少，此话怎么讲？，小孙照伦立即追问道。
“第一，沃而玛集团的这些条件，虽然看起来十分地优厚，但是我们要是觉得这样就能够学到沃而玛集团的经营理念并付诸实施，那就纯粹是白日做梦了。孙叔，莲姐，对于沃而玛集团你们也肯定有所了解，在你们看来，它之所以能够有今天的成功，关键在于什么？。方明远反问道。
“关键在于什么？。孙照伦沉吟了片刻，有些不确定地道，“在于沃而玛市的商齐全、物美价廉，在于他们的服务周到、细心，得到了顾客的真心认可
“我到是觉得”林莲有些迟疑不决地道，“更重要的应当是它控制商成本的能力。”
方明远一拍巴掌道：“对，孙叔，你所说那些，虽然说很重要，如果说欠缺了，沃而玛集团也不可能展到今天的这个模样，但是却并不是最最关键的所在。因为这些。其他公司也可以模仿，也耳以做到。但是为什么却只有沃而玛集团一家独大呢？关键还是在于汰而玛集团为了控制商成本而建立的物流配送的系统。我认为，物流配送可以说是零售业公司实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不展物流配送就谈不上真正的连锁经营。所以一个公司的物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平”
方明远从林莲手里的公文包里翻出了几页资料，递给了孙照伦道：“孙叔，你看这一段，“随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为沃而玛集团企业展的瓶颈。
为了满足沃而玛集团在美国国内过三千个连锁店的配送需要，沃而玛集团在美国国内设置了四十七个配送中心，购买了近三万辆大型集装箱挂车，近九千辆大型货运卡车，每天２口小时昼夜不停地作业。去年的运输总量达到九十三亿箱，总行程高达五亿公里以上”
“规模如此巨大的货物配送，要涉及到商采购、库存、物流和销售管理的方方面面，解决起来可以说是十分地困难。为了解决这一难题，沃而玛集团建立专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，可以说，这在全世界的零售业公司中，也是第一流的先进技术。为了满足技术支持的需求，沃而玛集团的电脑控制中心可谓是一介，庞然大物，其电脑的系统规模据说过了美国的国防部，还与美国的休斯公司合作射了专用卫星用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。全球三千多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查阅。公司那近九千辆大型运输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物，目的地是什么地方，电脑控制中心人员是一目了然。这些自然可以合理安排这些货车的运量和路程，从而最大限度地挥货车的运输潜力、避免浪费降低成本，提高送货效率”。方明远停顿了一下，看了看孙照伦和林莲，这才接着道，“我们明白了这个道理，可是，就算我们派出的人员经过在汰而玛集团的培、学习，我们就能够复制出同样的成果来吗？”
前世里的华夏国内，商场中稍了解汰而玛集团的人都知道，低成本战略使沃而玛集团的物流成本始终保持在同行业中的最低个，可以说是汰而玛集团成功的看家本领。而在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃而玛集团一贯的经营宗旨。
对于了解沃而玛集团的人们来说，给他们留下印象最深亥的，是它那一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。汰而玛集团在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，如供应商等，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产生产、配送和销售络。为此，沃而玛集团甚至不惜重金，专门购置物流卫星来保证这一络的信息传递。而沃而玛集团在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃而玛集团在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃而玛集团在物流方面的帆。允非常集中地用千物流配送中心肄设九nbsp；※
但是这些成功的经验，却令全世界的其他公司，明明知道，也很难效法，更不用说华夏的这些新兴的零售业企业了。之所以在前世里，华夏的那些连锁市企业，纷纷模仿 集团的经营模式，而放弃了沃而玛集团的经营模式，这是最重要的一个原因。
建设起这样的一套管理系统，成本实在是太寄了
且不说沃而玛集团遍布全球的大型服务器价值几何，再不论高达四亿美元的那一颗商业卫星，仅仅是沃而玛集团的每一台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机系统这一点，华夏的企业就难以效仿而且维持这一庞大络的四，投入和升级管理费用也并不是多数企业可以承担的。
而且即便后来世界各国的部分企业也在实施和应用供应链管理系统，但收效却很难与沃而玛集团相比。原因在于某些供应链管理软件更多的是由盯技术人员和程序员来开，而代表了世界先进水平的管理思想和理念却很难模仿。
而华夏企业在构建全国范围内的供应链管理系统时，不但会遇到经验、人员、资金上的重重困难，更多的情况是面临着国内企业基础管理较弱、整体信息化程度不高、政府各种税费众多、运
