极品美女上司-第498章
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你能这样对我。”
“快早点睡吧！今天你已经很累了，我抱着你睡！”我适时的停止了，因为我不想真的不想去伤害她。
“嗯！”她很听话，也很乖巧。
也许，她真的很累了，倚在我的身上，慢慢的进入了梦乡。我睁着眼睛，偷偷的打开了床头灯，开到最暗。
她光着身子，因为太热的缘故，她没有盖被子，上身都暴露在我面前。我很感激她对我的毫无保留，那是她对我的信任。我认为，能够因为爱而坦然与你相见而又不做任何防备的女人是能为你付出一切的。从床头柜上我拿了一条毯子，轻轻的搭在她的身上我静静地看着她，吸允着她发间传来的香气，暗暗地灯光下，我仔细端详她的脸庞。
熟悉而又陌生。
何可的上半身压在的身上，我的一只胳膊和一条腿已经麻了。我轻轻想将她放回一个在我认为她比较舒服的姿势，她的眉头皱了一下。我不敢动了，生怕惊醒她，就让她这样睡吧，这样对她来说就是最大的幸福。
我把灯关上了，黑暗中，靠近她的脸，感受着她的呼吸和味道。
已经九点多了，我被手机叫醒。
一个业务上的朋友找我周末一起聊聊，无非就是让我请客而已。
何可也已经醒了，是被我吵醒的。
“你醒了？”我有些歉意的吻了她。“睡得好么？”
“还好！”
“啊！”她的一声惊叫。
随着她快速的起身，床单上一片血红。
“怎么会这样啊？”她有些不知所措的跳过一旁，脸红得不得了。
我也有些呆滞，这是。
“我那个。来了。”她随即转身拿起包躲到洗手间里去了。我从发愣中回过神来，将床单从诺大的床上掀起，也不知道该怎么处理。
下面的床垫也湿了。
好长一段时间以后，何可从洗手间了幽幽的走出来，还是一脸的绯红。
“你还好么？”其实我也不知道该怎么问。
她的脸更红了，不好意思跑到一边穿衣服。
从来没遇到过这种情况，我不知道床单该怎么处理，不能带走，也不能丢下。记得，小时候顽皮经常将自己身上弄得少皮没毛的，母亲总是用凉水来清洗衣服上的血迹。
将床单有血迹的部分单独留在外面，我拿到了卫生间。
卫生间里只有标准配置的小型香皂和小牙膏，我放了一点水在面盆，轻轻的搓洗着。
何可穿好衣服，静静地站在我的身后。
“我来吧！”她轻轻的。
“还是我洗吧，这个时侯好像你不能碰凉水的。”我没抬头，继续搓洗着。“你休息一下，我很快的！”
“哦！”她没再坚持。
房间里只剩我搓洗的声音，我不知道她在干什么，也许什么也没做。
“其实你放着让酒店的人来处理就行了！”我从洗手间走出来后她的开场白。
空调下，将床单搭在椅子上，不久就会干的。“我怕你会很尴尬。”我装做不经意的说。
其实我是怕我们退房的时候前来查房的服务员会对何可有不好的看法。以前到出差的时候住酒店，经常听到查房的服务员在叽叽喳喳的谈论哪个房间女的这样那样，我不想让何可也成为她们嘴里笑话的对象，尽管我们与服务员不认识，可以完全不在乎她们说什么，但我也不想，哪怕是服务员们将何可想象成那样的女人我也是不允许的。
“哦！”似懂非懂的，她点点头。“嗯。，我要出去一下。”
“我呆会儿还会回来的，你在这里等我。”没等我搭话她接着说。说完，她有些不好意思的笑笑，然后有些期盼的看着我。
送她到房间门口，慢慢得看她消失在电梯里，有种说不出的滋味。是该高兴，还是该失落，还是。
酒店的停车场。大部分昨晚住店的都已经离开了，只剩寥寥几辆车还卧在原地。
粉红色玫瑰斜斜的躺在车的后座上，并没有因为天气的炎热而有一丝的枯萎，花泥中的水分都撒到车的后座上了。头天的感冒，让我有点头疼，再加上换了一个地方休息的不好，感觉有些昏昏沉沉的。阳光有些刺眼。
到对面的商店买了包烟，看了看那些食品，没有一点食欲。回到了房间，房间里的床单应该差不多干了，我想在徐菲儿回来之前，不再让她见到那令她尴尬的场景。
收拾停当，把被子随意的扔到床上。11点半，敲门声，何可回来了。
“我跟前台说了，我们晚一个小时退房，这样我就可以跟你多呆一个小时了！”她在我的怀里有些幸福的说。
“我希望最好永远这样子！”她抬头深情的望着我
“你的身体好些了么？”我不知道该怎么发问才合适。
“没事儿，挺好的。”她似乎并不愿意在这个问题上跟我说太多，所以有些轻松的抛过来这几句话，算是给我的回答，我想也许是因为她还是觉得有些尴尬吧。
“你把窗帘关上好么？因为我觉得你老在看我！”她岔开话题嘟着嘴说道。
“你就那么讨厌我看你？”我有些抗议。
“反正你老看我我就觉得不自在，别老盯着我看，好吧？”一半儿商量一般命令的语气。
好长一段时间，她都在我的怀里坐着不说话，好像在等待某个时间的到来，她轻轻踢着脚，在我的身上摇摇晃晃，并且让秀发故意的遮挡住她的脸。
我去吻她，她便闭上眼睛回应，可以看得出她的投入。房门口，我们再一次的热吻，谁都不愿意主动放开对方的嘴唇。
她快要让我吻窒息了，我们还没有放开。
“该去上班了。”
。
晚上，魔女打电话让我过去林霸天那边，我听着她的语气很不对，我过去了。
一进去，见魔女坐在饭桌旁，一脸憔悴，似乎刚哭过。林霸天和林妈妈也正襟危坐，我过去，没坐下来，林霸天的属下就扔了一叠照片给我，跟莎织的？我拿起来，连昨晚跟何可出去开房的都有了。甚至，还有我洗床单的照片。
我一怒：“你跟踪我？至始至终？”
“是我派人跟的！”林霸天大吼道。
我看着魔女，魔女也看着我：“小洛，你觉得让我怎么样做，才好呢？”
我像个十恶不赦的人被刑拘了，恹恹说道：“我对不起你，怎么样做，你说好了，我都答应。”
说这个话的时候，我的心在流血。林霸天的眼神闪过一丝诡异的笑容。
“我们今天，不吵了，殷然，这是第几次了？我们家脸面何存？离婚吧。”
“哦。”我说，“明天一早我们去民政局。”
我转身走了，不去看魔女的表情。上了车后，我一边开车一边笑，然后一边笑一边哭，最后停车下来，大哭。好像电视上上演的白痴戏剧，在他们家人的拥护下，我和她去了民政局离婚了。两个人都面无表情，然后在她家人的拥护下，回到家里，搬走了她的东西，她说这套房子送给我，以后可以住这儿。我想和她说什么，可林霸天和她妈妈始终站在我们的中间，像极了这段日子以来他们给我制造的麻烦。
就这样，她走了，一句话也没有对我说，好像只是去上班一样，一声不吭。我不信佛，可我相信轮回，报应。这就是报应。
我拿走了我几件衣服，重重关上门，像是关闭了心门。开着车在大街上晃荡，哈哈，这就是结束了？这就结束了？为什么。为什么？我进了湖平市百盛，又进去王府井，又进去万达，又跑了沃尔玛，我逛完了这些地方，找不到一丝丝温暖，找不到我想买的一颗钻戒。
之后，我在卡地亚，找到了我想要买的，我买了一对，给我自己戴上，另外一枚，我不知道。什么时候能给她戴上。
接着，我找了一家酒店，窗前，没有什么好景色可以看，雨还没有下，也许是因为窗户是有色玻璃的缘故，外面的天空尤其的暗淡。
。
没人知道我离婚了，没有一个留言，没有短信，没有电话，关于她的。我还是需要上班，装作没事发生过的样子，去干活。
又一家客户声称要拉模走，臻能河说这家客户从来不拖款，绝对不能失去这家客户，臻能河、我还有陈子寒、跟单主管南林四个人亲自到客户那里。在车上，我了解到，客户更改了工艺，而我们的旧模没有孔，按新工艺则要人为钻孔，喷完油后，再人为钻孔老是产生外观问题，如果先钻孔攻牙，再上螺栓喷油，又会粘住，总之品质非常不稳定，极难保证交期，而公司的新模还没出来，所以赶不上他们的进度，在新模出来之前，还想不出什么更好的工艺。
客户和臻能河是多年的老关系，臻总也是看着他们从几百人发展到现在1700多人。
到客户处和他们的生产经理和采购经理以及一干人等沟通，和供应商电话沟通，经过一翻沟通，我们臻河一班人承诺竭尽全力配合他们的交期，不使他们停生产线。回去后，我亲自跟踪这个产品，一个工序逼前一个工序，紧紧跟踪，副总和陈子寒也轮换蹲点在供应商处监控品质，每人熬了一个通宵，我、南林，闫宁也经常跟踪到12点，电话24小时开通。
经过近一周的努力，这批货总算勉强配合了客户的交期。我再跟踪其他几个紧急的订单，了解到了更多的问题。
“老天，如果天天这样，那人还要活不？再好的精力也经不起这样折腾呀！”我心想。
我自认为在抓大放小授权方面做得比较好，我不喜欢像诸葛亮一样事必躬亲，到时企业还没做大做强，自己却先累死了，但即使如此，我还是感觉一天到晚很忙很忙，发现臻总觉得每个客户都重要，没有对客户进行ABC分类管理。我安排营销部、品质部、财务部等部门，根据以下标准对客户进行分类：本来还有一项：每百元产值所耗用资源，但是这项指标较难统计，就没有加入。有些客户，虽然一年的订单总金额不多，但单次订单的量相对较大，这种为特殊客户。
经过加权评分并分类，发现公司的A类客户只有6家，B类客户16家，C类客户22家，D类客户13家，总共客户有57家，总共有400多款产品。
我终于发现，臻河为什么一直做不大的原因：
公司没有像亿万一样正规的营销部门，都是通过打广告客户自己找上门来，出去跑的人少之又少。工业产品与终端消费品做市场是不同的，终端消费品面向广大消费者，广告投入大，但工业产品针对性非常强，通过广告找上门来的客户大都是其他公司做不好的产品才拿来利风做，量大好做的产品通常不给利风做，不能否认广告有作用，但一味依赖广告的工业产品营销策略肯定是片面的，应该主动出击，主动寻找大客户。这和谈恋爱道理是一样的：美女肯定都被别人追到手了，主动送上门来的肯定不是美女。
臻河是搞技术出身的，我发现，每次他解决了一个技术难题，他都有一种成就感，每次客户拿来一个技术难度很高的产品，被臻总等人攻克了，客户一夸奖，他会兴奋好长一段时间，至于批量有多大，将来利润多高，不在考虑之列。这可能是搞技术出身的老板的一种通病，都认为自己的技术是最好的，而不是以市场为导向。而且，解决一个样品是容易的，把一个样品做成精品也容易，因为他们做样品可以不考虑工艺、成本等因素，但量产则必须考虑工艺、品质、成本等综合因素，搞定了样品不代表能搞定量产，中国人一咬牙什么原子弹、氢弹都做得出来，但考虑成本的量产呢？样品不按量产的标准做绝对是个错误的思路。
其实我认为管理很简单，就是：把复杂的问题简单化，把简单的工作程序化，再按规定的程序重复做。
我发现，人都喜欢攻难题，但攻完后都浅尝即止，不喜欢深入，不喜欢做简单重复的工作，很多大学生毕业就喜欢做研发，但却不喜欢做工程，工程讲究周密性，要考虑现有材料利用、现有设备利用等、要考虑成本等综合因素，而这些细节性的工作需要的是细心，而不是过多的灵感，工程不讲妙手，讲失误少。华为当年研发部门和市场部门矛盾非常深，市场部门抱怨研发部门的技术问题多，技术部门认为自己的技术是一流的，是市场部门不会卖，后来将两个部门捆绑在一起，以市场为导向进行技术开发，研发工程师必须面对客户，而不是坐在办公室闭门造车，结果矛盾也少了，也不会闭着门搞科研了。所以，钻技术而不是以市场为导向的老板，等到�
