地产江湖 揭密房地产大腕的发家史-第9章

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　　王石的答复是：我要是不同意调呢？

　　当时，展销中心经营比较困难。王石的算盘是，如果把这800万美元无偿上调，自己再一高升，本来就经营困难的展销中心就得直接歇菜了。

　　实话实说，王石这样负责任的领导还是不错的，多少人碰到这种高升的机会还不巴结上级，谁管单位死活，早已经一溜烟的新官上任了。

　　深特发当家人面对王石的抵抗回应道：“你不同意调有用吗？先把你调离，新上任老总第一件事就是划拨800万额度。”

　　两周后，王石接到培训通知，让其赴党校培训一个月，老王没去。

　　一个月后，又通知王石去党校培训，老王去了三天，就偷偷跑回来了。

　　老王回来的时候，展销中心已经任命了新的负责人。老王就再也没回党校学习，继续主持展销中心的工作，新的负责人也就没有露头。

　　800万美元虽然没有被上级单位深特发弄走，但这梁子就算结下了。

　　从儿媳妇到“大众情人”

　　结了梁子后，在理论上，王石随时会被深特发的一纸调令调离。那时候的王石不过是深特发下属公司的一个负责人，虽然倔强如一，但还远不是现在这样的登山、滑翔机、热气球到处跑的知名企业家。




第六回　　　　夺权（3）




　　跟上级单位结了梁子，这日子过得提心吊胆啊。

　　1986年，深圳开始计划进行股份化试点。

　　王石看到相关消息后大喜，认为通过股份化改造，可以分离企业的所有权和经营权，是防范企业认识风险的最佳选择。

　　股份化了，股东多了，不是深特发一家关起门就能说了算了，一纸调令让王石走人得风险自然就没了。

　　经过一年多的运作，1988年，万科，哦，这时叫现代企业公司，正在等待深圳主管部门的回音，结果等到的消息是，深特发的副总经理带着一拨人直接去市政府办公厅请愿，强烈要求撤回现代企业股份化改造的文件，理由是政府越权干涉企业内部运作，无视基层领导的越权行为。

　　鉴于深特发方面的强烈反对，现代企业股份化改造暂停。

　　在与深特发高层交流过程中，深特发的一负责人对王石说：“你王石一贯天马行空，独来独往，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”

　　另一领导直接告诉王石：“如果特发下属的企业都像你王石的企业那样越权，管理不乱了套？”

　　闹到这份上，只能更加咬牙向前了。闯过股份化这一关，企业就从深特发的儿媳妇变成了大众情人，不是你深特发一家的了；如果这时候被压力压住，那企业就完了，用不了多久，深特发方面肯定会公事公办的好好照顾好这个不听话的“儿媳妇”。

　　王石方面最好找到了当时的深圳市委副书记，领导出面，深特发终于松口。1988年底，万科完成股份化改造，最牛的上市公司出炉。

　　“好女”改嫁

　　股份化成功，万科成了大众情人，但深特发还是第一大股东，婆婆还是那个婆婆，只是管不了那样紧了，既然是婆婆，那就是一家人，有事还的见面，万科几次增发，王石和深特发的高层都有摩擦。1997年那次，老王还拍了桌子。

　　经过反复沟通，2000年8月10日，深特发签署股权转让协议，将其持有的万科股权转让给了中国华润总公司。华润集团成为了万科第一大股东。

　　从1985年到2000年，经过15年的斗争、纠缠，王石终于跳出了深特发这个“如来佛”的手掌。他再也不用担心，在某年某月的某一天，上级的一纸调令就能将其调离自己创立的公司了。

　　这种斗争过程，改革开放前的企业不会有；在改革开放深入人心后，也不会有企业再经历这种与上级斗争的过程了。

　　为什么？

　　1988年，王文京来海淀工商局领公司执照。

　　在企业登记处，办事员问：“你想注册成国有性质还是集体性质的？”

　　王文京说：“我想办自己的企业。”

　　办事员说：“那你走错门了。”

　　在当时注册高新技术企业，除了国有和集体，没有别的选择，有不少人为了图便利，就顺便挂靠一些国营或集体企业，日后引发的很多产权纠纷便因此产生。

　　王文京只好领了一本个体工商户的执照，但正是这个个体工商户的执照，确保了王文京在用友那无可争议的权利。

　　新华信的赵民曾对笔者说过，与第一代企业不同，1992年前后新一代的企业产权清晰，基因好。

　　清晰的产权自然责、权、利分明，谁的就是谁的，你的就是你的，我的就是我的，你的虽然让我看着眼红但我不能抢，执照上、公司章程上、合同上都写得清清楚楚的。

　　在这种基础上，那还会有深特发、万科这种乱局啊。

　　回首这段历程，对比万科和用友的股权局面，不仅要感叹，尽管很不容易，但我们、我们一直在前进，我们甩脱了种种利益纠缠、摆脱了多方利益的搏杀，一直在前进。

　　甩脱了深特发后，万科等于彻底跳到了市场经济的怀里，呵呵，市场经济自然有市场经济的规律，率先迎接王石的是——一场市场经济模式下的夺权大戏。

　　该幕大戏将有万科王石、华润宁高宁、华远任志强三大高手联袂出演，如此豪华的出场阵容，恰如梁朝伟、张曼玉、陈道明、李连杰联手合作拍片新春巨献，而且精彩程度远超《英雄》啊，岂容错过，呵呵。




第六回　　　　夺权（4）




　　也正是这一战，万科、华润牢固结盟，地产一哥地位从此确立，几年里风华绝代；也正是这一战，一代高手任志强负气出走，从此几乎是以一人之力、又是白手起家再造“新华远”；也正是这一战，奠定了华润资本大戏的丰厚收益。

　　三个男人　　三家公司

　　任志强的700万年薪

　　在大戏上演之前，先来回顾一下华远和华润之间的渊源。

　　华远和华润的合作关系始自1994年，在双方合作期间，华远房地产公司成为了北京乃至全国的知名地产企业，而且也使华润获得了境外融资，华润集团已经拥有华远房地产60％左右的股权。

　　在2001年上半年，华远已销售楼盘的合同额近20亿元，约占北京市场销售总额的15％，这种销售业绩放在现在也是很牛的成绩啊。

　　华润方面对任志强那也是相当重视的，华远上市以后，在每年的财务公报中显示任志强年收入700万元。

　　也有人士说，任志强在担任华远上市公司法人的期间根本没有获得这个年薪。由于对任志强的这个年薪众说纷纭，以至惊动了北京市的有关领导，甚至还惊动了中央。1997年7月，有关国家领导人郑重地告诉任志强不能拿这个年薪，毕竟华远是国有企业。

　　1999年又有人拿出任志强年薪700万元说事，在大家又议论纷纷的时候，中央有关领导也过问了此事，最后查明任志强尽管是700万元的年薪收入，但是任志强一直没有动用。直到2001年，任志强与华润分家才把这笔收入拿走。

　　可以说在2001年之前，华远是北方房地产企业的绝对领军人物，这种领军不光是理论、政策研讨方面的，而是实实在在的、市场份额方面的。而任志强也绝对是地产巨无霸的当家人，在地产界能够和万科、王石抗衡的人。

　　华润的定位

　　华润是我国最牛的公司之一，“华”是中华的华，“润”是毛润之的“润”。敢这样起名的公司全国有几家啊？

　　华润集团于1948年成立于香港，属于国务院直属企业，曾是中国各大进出口总公司在香港的总代理。华润集团一直是中国与世界其它地区之间进行贸易的重要桥梁。2000年时，华润集团旗下拥有119个利润中心，年营业额43。98亿美元，总资产至2000年为73亿美元。作为重要的红筹中资机构，华润在香港联交所还有多家上市公司。华远房地产就是由华润旗下的华润北京置地持绝对控股。

　　华润集团更具有金融控股型企业的模式，旗下的华润雪花啤酒可是全国响铛铛的啤酒品牌，能和燕京、青岛抗衡的豪门；在医药、生化等等领域都沉浸颇深。

　　华润集团的这种性质，就决定了该集团是通过控股华远、或者万科，来进行房地产投资的。

　　1994年到2001年，和任志强合作；2000年起和王石合作，主要是当股东，坐收其成。

　　讲明白了三方的当时情况，那就——开打！呵呵。

　　前锋战还是变奏曲？

　　1999年12月，对，时间没错，在华润正式入股万科8个月之前。

　　号称中国年薪最高的职业经理人任志强辞去华远地产总经理一职，专任董事长。

　　2000年4月，万科天津总经理郭钧接替任志强出任华远地产总经理职位。

　　此次人事变动，当时在北京房地产界引起极大关注。

　　仅仅4个月后，华润成为万科第一大股东。

　　很多人事此时纷纷议论，任志强辞去总经理，郭钧上手，必然和此次并购整合有关，是王石派郭钧进京的、是一次前锋战役。

　　王石后来则否认了这种说法，王石表示郭钧后来到华远并不是万科派去的，只能说是华润挖去的。虽然郭钧去华远与万科没有关系，但郭钧毕竟带去了万科所培养的职业经理人的文化。

　　现在又是好几年过去了，好像问题还是没有扯清楚呢，只不过已经没人扯了。

　　华润意图绝对控股万科




第六回　　　　夺权（5）




　　在2000年8月，和深特发完成股权转让后，华润方面虽然已经是万科的第一大股东，但只有15。08％的股权，远没有达到绝对控股，要知道华润在华远地产一直是持有50％以上股份，处于绝对控股地位的。在其他行业的一些重大并购中，华润也一般多注重绝对控股原则，对万科，华润自然也想拿到绝对控股权。

　　绝对控股多好啊，收益丰厚、管理顺畅，高管任命大权全在集团掌握之中。

　　华润方面当时的总经理黄铁鹰回忆这段往事时曾表示，在并购之初，黄铁鹰直接问王石：“你的公司经营的这样好，为什么非要找个主子？”

　　王石回答：“想做大，就必须要和世界接轨。”

　　黄又问：“公司做大了是别人的，职位可是你自己的，难道你不怕哪天华润把你炒了？”

　　王回答：“如果有人能做得比我好，炒我是应该。”

　　这段话，呵呵，或许都是无心的聊天，或许是随机的问答，或许都暗藏了机锋。

　　有媒体报道，2000年9月，郭钧出任华远地产总经理后，在北京表示，未来3个月内，华润将斥资20到30亿元，将持有的万科股份增加到50％。

　　在2000年12月，万科发布公告，拟向华润定向增发4。5亿B股，以提高华润对万科的持股比例。如果此次增发完成，华润将成为万科的绝对控股方。

　　按照华润的算盘，通过此次增发，万科将和华远一样，成为华润下属的绝对控股子公司，王石、任志强都将是华润旗下的职业经理人。

　　增发竟被小股东们击退

　　值得关注的是，此次定向增发方案，竟然在小股东的倡议下，被否决了。

　　王石在回忆录中写道：

　　反对增发的投资者认为，此次增发不能带来相应的资本溢价，另一方面，发行股数高达4。5亿股，股本扩张太快，会造成年末每股收益的摊薄。

　　君安证券旗下由原万科员工吴冲负责的网站“金网100”成为了反对意见的旗手。

　　……

　　事实上，多年以来，万科的职业经理人在向董事会和股东大会提出各项议案时，都十分注意维护中小股东的利益。

　　2000年12月24日，平安夜。万科董事会根据走访投资者的结果重新检讨增发计划，最后，包括华润代表在内的16位董事及董事授权作出了理性的抉择：放弃增发方案。

　　华润绝对控股万科的意图落空了。

　　当然，有市场人士后发表意见，认为是万科高管在其中起了作用，为了维护万科原有高管团队的稳定，所以在小股东背后策划了这次否决。

　　从利益角度考虑，如果此次增发完成，华润将完成对万科的绝对控股，万科的资本金也将得到一定补充，但万科原有高管在公司的话语权肯定会下降。

　　从这个角度看，市场人士的议论有起立论基础，但事实真相如何，怕终是无人能解了。

　　笔者是一个愿意相信美好事物的人，所以宁愿相信是小股东的呼声得